Sustainability
Voortgang die u kunt volgen.
We verwerken de materialen waaruit het dagelijks leven is opgebouwd. Dat heeft impact, daarom publiceren we de doelen, de data en de cijfers erachter.
0/100
GRESB-score, 2026 4e plaats in het peer-benchmark
0
Netto-nul CO2-uitstoot Scope 1 en Scope 2
0%
Absolute emissie reductie in 2030 ten opzichte van ons referentiejaar 2021
0
Ondertekenaar van het UN Global Compact, sinds 2021
_rechtenvrij%20te%20gebruiken%20kopie-s.jpg?prefix=hes-website)
Onze aanpak
We begonnen met de vraag: wat telt echt?
In 2023 zijn we gestart met het opzetten van een uitgebreide 'dubbele materialiteitsanalyse' ter voorbereiding op de richtlijn voor duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (CSRD). We zijn in gesprek gegaan met meer dan 80 interne en externe belanghebbenden om in kaart te brengen waar onze belangrijkste thema's liggen. Die oefening gaf ons zekerheid over waar onze impact echt zit en waar we ons op moeten richten.
- Energietransitie
- Aanpassing aan klimaatverandering en vermindering van broeikasgasemissies
- Medewerkers aantrekken en behouden
- Aantrekken en behouden van medewerkers
- Bedrijfsethiek en integriteit
Drie pijlers. Negen toezeggingen.
Onze Triple Bottom Line-routekaart brengt alles waar we aan werken samen onder People, Planet en Prosperity. Elke pijler heeft drie toezeggingen, en bij elke toezegging hoort een doel met een datum.
- People
Zorgen voor onze mensen
Iedereen die onze terminals binnengaat, gaat veilig naar huis. En daarnaast een werkplek waar mensen willen blijven en carrière kunnen maken.
Lees meer in het verslag - Planet
Handelen voor onze planeet
Minder verbranden, minder gebruiken van wat we onttrekken, en het water en de natuur rond onze terminals er beter achterlaten dan een vergunning vereist.
Lees meer in het verslag - Prosperity
Duurzame welvaart
Europa blijven bevoorraden tijdens de transitie, de portefeuille afbouwen van thermische kolen en groeien met de regio's waarin onze terminals liggen.
Lees meer in het verslag
Gekoppeld aan de doelen die echt bij ons passen
Drie strategische pijlers, elk gekoppeld aan de Sustainable Development Goals (SDG's) van de VN die het meest relevant zijn voor een bulkterminaloperator.
Klimaatstrategie en Netto-nul
De Scope 1- en 2-emissies met 25% verminderen in 2030, netto-nul bereiken in 2040 en investeren in de opslag en verwerking van hernieuwbare energieproducten.
Bedrijfsethiek en veiligheid
Een betrouwbare, vertrouwde en inclusieve werkgever zijn. Nultolerantie voor corruptie. Waardigheid en respect in de hele waardeketen.
Bedrijfsweerbaarheid
De portefeuille verbreden en omvormen voor de energietransitie, en de vaardigheden opbouwen die onze mensen daarvoor nodig hebben.
Als je met ons samenwerkt
Wat dit voor jouw betekent.
Klanten, partners, investeerders of aannemers hebben vaak verschillende belangen als het gaat om onze duurzaamheidsprestaties. Inzicht in wat we tot nu toe hebben bereikt, kan het vertrouwen vergroten en relaties versterken.
Schonere behandeling waar u rekenschap over kunt afleggen
Al jaren gebruiken we biodiesel in ons grote, gespecialiseerde materieel om tot 80% minder CO₂ uit te stoten. We streven ernaar al ons materieel te vervangen door elektrische alternatieven, en dit maakt deel uit van ons langetermijnplan. Onze doelen voor Scope 1 en 2 zijn helder en helpen onze klanten bij hun Scope 3-emissies.
Data achter de claim
In 2024 hebben we geïnvesteerd in een gespecialiseerde rapportagetool waarmee we onze emissies in alle activiteiten bijhouden. Deze SaaS-tool levert nu kwalitatieve informatie en versterkt ons ESG-beleid ten aanzien van milieu- en sociale risico's in onze toeleveringsketen.
Zekerheid bij de poort
We hebben een lange geschiedenis met het invoeren van milieu-, gezondheids- en veiligheidsmanagementsystemen conform ISO. Momenteel hebben 6 terminals een ISO 14001-certificaat en 4 een ISO 45001-certificaat. Onze terminal in Duitsland valt onder het milieumanagementsysteem EMAS en hanteert strikte veiligheidsnormen conform de Seveso-richtlijn.
Capaciteit die meegroeit met de transitie
We hebben ons gecommitteerd om in 2030 het volume thermische steenkool dat via onze terminals wordt overgeslagen met 90% te verminderen en onze investeringen te verleggen naar activiteiten buiten fossiele brandstoffen en mineralen. Partners die de overstap maken naar biobrandstoffen, waterstof, meststoffen, ammoniak en projectlading, kunnen met ons meegroeien.
Ambities op hoog niveau
Beoordeeld van buitenaf.
Interne doelen zijn belangrijk, maar externe beoordeling maakt ze geloofwaardig. GRESB beoordeelt elk jaar onze ESG-prestaties ten opzichte van andere infrastructuurbedrijven, en het gaat om de trend.
Van onder het gemiddelde naar de vierde plaats in de benchmark
In 2020 scoorden we 46 van de 100 punten in onze eerste GRESB Infrastructure Asset Assessment, iets onder het gemiddelde van alle infrastructuur bedrijven. In 2026 zette onze stijgende lijn door met een score van 95 van de 100 in de meest recente GRESB-vragenlijst. Er zijn opvallende verbeteringen geregistreerd op het gebied van leiderschap, certificering, energie-efficiëntie, medewerkersbetrokkenheid, afvalbeheer, biodiversiteit en stakeholdermanagement.
Lees de GRESB-aankondiging"Sinds 2020 hebben we een 'Net Zero'-plan opgesteld, de arbeidsveiligheid op onze terminals versterkt en een duidelijke ESG-routekaart naar 2030 vastgelegd, inclusief de uitfasering van thermische steenkool. Onze taak is nu te verbreden, zodat we klanten kunnen ondersteunen in de energietransitie."
Paul van Gelder
Voorzitter van de Executive Committee
In beweging
Wat er beweegt op het gebied van duurzaamheid.
Scores, veiligheidsdagen en investeringen op locatie zijn het gedateerde bewijs achter de routekaart. Deze updates staan naast de doelen, zodat u kunt zien wat er sinds het laatste verslag is veranderd.

Investeren in onze mensen
1 minuten leestijd

Duurzaamheid stimuleren door slimmer energiegebruik
1 minuten leestijd
.jpg%3Fprefix%3Dhes-website%26v%3D2026-09-25T14%253A35%253A41.097Z&w=3840&q=100)
HES International achieves significant GRESB score improvement, ranking #5 in peer benchmark
1 minuten leestijd

FCU_man%2520met%2520-s.jpg%3Fprefix%3Dhes-website%26v%3D2026-09-24T15%253A26%253A13.048Z&w=3840&q=90)
